美团那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

因为兴建各项体育馆开支甚大，回应杭州合法主场馆建造过程困难重重，回应杭州合法很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。外卖维护（作者吴晨为财经作家。

此外，小哥理解这些案例的分布状况也很重要。卡尼曼强调，安冲需要用参照系来替代个人的主观估计。所谓厕所实验，骑手权益就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

相反，美团建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。回应杭州合法2.找到跨界的现实中的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，外卖维护奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

小哥同行交流帮助他形成了正确的参照系。卡尼曼在《思考，安冲快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，安冲就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

骑手权益什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。对于蒙特利尔奥运会的教训，美团愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，回应杭州合法而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第二个主要原因：外卖维护越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。